The best Side of أنواع التحيز المعرفي

The best Side of أنواع التحيز المعرفي

Blog Article

التحيز لعقلية القطيع: يُقصد بعقلية القطيع أن يُقرر الشخص اتباع أو تقليد ما يفعله الآخرون. غالبًا ما تؤثر العاطفة على عقلية القطيع بدلاً من تحليل الحقائق الموضوعية. يمكن أن تكون عقلية القطيع مفيدة للقادة والشركات التي تسعى إلى تحقيق الابتكار في مجال صناعتهم لأنها يمكن أن تشجع قادة هذه الشركات على قبول أفكار مستهلكيهم وجمهورهم ووجهات نظرهم وهو ما يُمكنهم من بناء علاقة جيدة وقوية معهم.

غالباً ما يتسرب هذا التحيز إلى عالم الأبحاث عندما يفسر علماء النفس البيانات بشكل انتقائي أو يتجاهلون البيانات غير المواتية لإنتاج نتائج تدعم فرضيتهم الأولية.

مغالطة المقامر الميل إلى التفكير في أن الاحتمالات المستقبلية ستتأثر بالأحداث الماضية، في حين أنها في الواقع لا تتغير. تنبع المغالطة من تصور خاطئ لقانون الأرقام الكبيرة.

يمكنك أيضاً أن تتولى زمام المفاوضات عن طريق تقديم العرض الأول، حيث سيمنحك هذا فرصةً أفضل للتأثير فيما يعتقده الشخص الآخر حول قيمة ما تبيعه أو تشتريه.

التحيز للتوكيد هو الميل إلى تفسير المعلومات الجديدة على أنها تأكيد لمعتقداتك وآرائك الموجودة مسبقاً مع إعطاء اهتمام أقل بشكل غير متناسب للاحتمالات البديلة.

يتشابك تأثير الثقة المفرطة مع تأثير دانينغ-كروجر، وهو تحيز معرفي يميل فيه الأفراد ذوو الكفاءة المنخفضة إلى المبالغة أنواع التحيز المعرفي في تقدير قدراتهم، بينما يقلل الخبراء من قدراتهم. وهذا الرقص المتناقض بين الجهل والخبرة يمكن أن يؤدي إلى نتائج كارثية.

انحياز العزو العدائي الميل إلى تفسير سلوك الآخرين على أنه مدفوع بنية عدائية، حتى لو كان السلوك غامضا أو حميدا.

على سبيل المثال، إذا كنت تتفاوض على الراتب، فاقترح عرضًا مضادًا يعتمد على أسعار السوق بدلاً من العرض الأولي لصاحب العمل.

التحيز التأكيدي: البحث عن المعلومات التي تؤكد معتقداتهم الحالية وتجاهل المعلومات التي تتعارض معها.

تحليل السيناريو: فكر في أفضل السيناريوهات وأسوأ الحالات والسيناريوهات الأكثر احتمالاً. الاعتراف بعدم اليقين.

في عالم التسويق المزدحم والتنافسي، تبحث الشركات باستمرار عن طرق للتميز وجذب انتباه جمهورها المستهدف. إحدى الاستراتيجيات القوية والفعالة التي ظهرت في السنوات الأخيرة هي استخدام السرد المقنع.

صفحات للمحررين الذين سجَّلوا خروجهم تعلَّم المزيد مساهمات

تذكر أن المرساة الأولية ليست بالضرورة هي الصحيحة، فهي مجرد الإمارات نقطة البداية. كن منفتحًا لتعديل وجهة نظرك مع ظهور معلومات جديدة.

عند تقييم المخاطر، فإننا نميل إلى المبالغة في تقدير الأحداث الحية أو الحديثة (على سبيل المثال، حوادث الطائرات).